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行業動態

  今年年初以來，各企業深入開展開源節流降本增效主題活動，在增收節支、虧損治理上下功夫，在改革創新、轉型升級上花大力氣，在資源整合、優化配置上出實招。同時，各企業推進資產輕量化和資本運作實現創效增利。

  開源節流降本增效必須要從源頭處勒緊投資，各企業進一步樹立過緊日子、過苦日子思想。今年年初以來，集團公司計劃外、超計劃投資“一分不給”，嚴控非生產性支出，通過以效益為中心，算經濟賬、過緊日子保證全年投資總額同比下降。各企事業單位加大成本費用管控力度，眼睛向內算細賬、算實賬、算緊賬、算成本賬、算責任賬，人工成本、單位油氣操作成本、噸油完成加工成本等主要成本費用指標在歷史上首次實現了“硬下降”。面對低油價的嚴重沖擊，大慶油田牢固樹立經營油藏、效益開發理念，在投資總額受控的前提下，常態化抓好以地質大調查和精細油藏描述為基礎的精細注水工作，通過技術創新帶動主要指標“硬下降”。與計劃相比，水驅自然遞減率、綜合遞減率分別減緩1.93%和1.45%；噸液生產綜合能耗較2014年降低1.08個百分點。其中，僅節電、節氣和機采設備修舊利廢兩項費用就降低成本5.53億元。

  作為聯結資源和市場的紐帶，優化生產運行銜接是企業降本增效的重要手段。應對低油價沖擊，集團公司充分利用“兩種資源，兩個市場”，一方面調減資源量，加大成品油出口量，化解產銷矛盾，獲取最佳效益；另一方面超前調控庫存，規避庫存跌價損失，為今冬明春產煉銷儲貿平穩運行創造有利條件。各業務板塊、企事業單位努力降庫促銷，增收創效成果突出。其中，工程技術板塊在鞏固已有市場的基礎上，大力開拓外部市場，在嚴峻的市場環境下實現穩步發展。